企业想要发展,管理必不可少。无论是小到一二人的团队,大到几十上百人的企业,或多或少都会在管理层面出现问题。 在平时与学员的交流过程中,我接触到不少中小外贸企业。 大家咨询、反馈最多的情况就是“团队不好带”、“管理员工太难了”。 的确,资源越匮乏的小企业,组建队伍、稳定人心、凝聚力量的难度就越大。 如何激发员工的内在动力,带领下属达成企业目标? 是用行政命令约束人?还是用奖金津贴刺激人? ····· 课程内容主要围绕“定目标”——“建团队”——“搭体系”——“建流程”——“抓过程”——“拿结果”六大板块,助力企业打造狼性团队、冲刺更高业绩。用表格和公式直接有序部署工作,合理制定薪酬和晋升体系。 让管理少走弯路,减少试错成本,搭建一套适合企业当下和未来发展的可落地的管理方案。 在整个录制的过程中,我不断地梳理自己的知识架构,同时也完善着自己公司的。
数量 |
|
您正在咨询 院长管理说——拒绝平均分配!好的询盘分配应该激发全员