受疫情的影响，全球经济发展面临的形势不容乐观，使原本就复杂的情况变得更加扑朔迷离。很多企业面对重大突发性事件缺少经验或者准备不足，迫切的希望能够找到突围的道路，摆脱疫情带来的负面影响。
通过本节课你可以收获： 1、了解询盘分配的重要性 2、学习询盘分配的多种方法 3、学习如何判定询盘转化能力 4、进行询盘分配 适合人群：外贸管理者。
说到股权，不得不提企业家们最爱用的招数之一——股权激励， 堪称是调动员工积极性的“杀手锏”。如何用股权引进牛人并进行合理股权分配?如何利用股权为公司和员工赋能?如何在不控股的情况下,控制公司?方教授的《开放的力量一股权创新推动企业终极共创》课程为你全方位精准解析股权设计和股权激励的秘诀。
企业经营的目的，就是要让企业变得越来越好。俗话说，小老板经营事，大老板经营人，领袖经营未来。无数老板从创业开始，永远都是亲力亲为，最.终很多人活活累死，企业也搞垮了。因此经营是要有智慧的，老板要少做事多做人，更重要的是找对人、多用人、用好人。
企业管理更多时候是人的管理，而在企业，越来越多的人正积极地扮演着核心企业、消费者、服务商、供应商、渠道商等角色。这些成员之间构成了价值链，不同的链之间相互交织形成价值网，商品、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环，渐渐地便形成了“小生态”。
数字化转型是当下企业热门核心话题，也是每一个企业在本次疫情之后必须要考虑的问题。但它并不是所有的企业发展阶段最优的手段。相比较而言，好的商业模式，以及杀手锏的技术革命，价值都远远大于数字化转型的价值。社交新商业模式是对传统电商模式的改进，是被验证过的能为企业发展带来转机的新商业模式。
解放老板和管理者时间，让团队实现高效自运转！ 我在外贸管理领域深耕7年，由两三个人的小型Soho，到创办实体工厂，由默默无闻，到成为行业知名品牌，带领公司攻略了P&G，Lufthansa等世界知名公司，赶超老牌巨头。到现如今经营着一家约60人，年产值约6000万的实体企业，非但没有比以前更忙，相反却感到越来越轻松。你所遇见的管理难题，在我的创业生涯中我都遇到过。 我懂年轻人的奋斗动力，也懂老板的困惑。 懂业务，懂管理，也懂公司发展。 我将这么多年的团队管理经验，总结成一套体系化的管理方法，这套方法是我在多年的实战中摸索研究出来的，是踩过很多坑，从外贸中小企业的土壤中生长出来，适合中小企业的管理理论和方法。 为了打造这套课程，我坚持以下几个原则： 不追求高大上的管理理论，只推崇实际有效的落地方案。做到我说出来，你只需要直接拿去用就可以了。 拒绝经验主义，坚持科学管理。我会在这套课程里让大家看到数据、流程、工具等方法在管理上发挥的重要作用。 用一些通俗易懂的案例来形象地传授这些管理方法。
解放老板和管理者时间，让团队实现高效自运转！ 我在外贸管理领域深耕7年，由两三个人的小型Soho，到创办实体工厂，由默默无闻，到成为行业知名品牌，带领公司攻略了P&G，Lufthansa等世界知名公司，赶超老牌巨头。到现如今经营着一家约60人，年产值约6000万的实体企业，非但没有比以前更忙，相反却感到越来越轻松。你所遇见的管理难题，在我的创业生涯中我都遇到过。 我懂年轻人的奋斗动力，也懂老板的困惑。 懂业务，懂管理，也懂公司发展。 我将这么多年的团队管理经验，总结成一套体系化的管理方法，这套方法是我在多年的实战中摸索研究出来的，是踩过很多坑，从外贸中小企业的土壤中生长出来，适合中小企业的管理理论和方法。 为了打造这套课程，我坚持以下几个原则： 不追求高大上的管理理论，只推崇实际有效的落地方案。做到我说出来，你只需要直接拿去用就可以了。 拒绝经验主义，坚持科学管理。我会在这套课程里让大家看到数据、流程、工具等方法在管理上发挥的重要作用。 用一些通俗易懂的案例来形象地传授这些管理方法。
“互联网+”时代背景下，我们的社会进入了信息多元化、全面化的发展阶段，企业管理面临着更多的困难和挑战，企业现有管理模式中的问题也逐渐显露出来。为了更好地实现企业的发展，必须要根据时代发展的变化，对企业管理模式进行创新转变，使企业能够更好地适应这个时代。
企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
