击垮我们的其实不是疫情，而是我们本就虚弱的免疫力。大家如果能够理性的看，本质上我们很多企业的成功是机会的成功，而不是能力的成功。痛定思痛，所以我们凭运气赚来的钱，能不能想办法，凭我们的实力和人品，再把它留下来。我们能不能在这个疫情过后会推动我们有一个质的“飞跃?
受疫情的影响，全球经济发展面临的形势不容乐观，使原本就复杂的情况变得更加扑朔迷离。很多企业面对重大突发性事件缺少经验或者准备不足，迫切的希望能够找到突围的道路，摆脱疫情带来的负面影响。
通过本节课你可以收获： 1、了解询盘分配的重要性 2、学习询盘分配的多种方法 3、学习如何判定询盘转化能力 4、进行询盘分配 适合人群：外贸管理者。
说到股权，不得不提企业家们最爱用的招数之一——股权激励， 堪称是调动员工积极性的“杀手锏”。如何用股权引进牛人并进行合理股权分配?如何利用股权为公司和员工赋能?如何在不控股的情况下,控制公司?方教授的《开放的力量一股权创新推动企业终极共创》课程为你全方位精准解析股权设计和股权激励的秘诀。
企业经营的目的，就是要让企业变得越来越好。俗话说，小老板经营事，大老板经营人，领袖经营未来。无数老板从创业开始，永远都是亲力亲为，最.终很多人活活累死，企业也搞垮了。因此经营是要有智慧的，老板要少做事多做人，更重要的是找对人、多用人、用好人。
企业管理更多时候是人的管理，而在企业，越来越多的人正积极地扮演着核心企业、消费者、服务商、供应商、渠道商等角色。这些成员之间构成了价值链，不同的链之间相互交织形成价值网，商品、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环，渐渐地便形成了“小生态”。
数字化转型是当下企业热门核心话题，也是每一个企业在本次疫情之后必须要考虑的问题。但它并不是所有的企业发展阶段最优的手段。相比较而言，好的商业模式，以及杀手锏的技术革命，价值都远远大于数字化转型的价值。社交新商业模式是对传统电商模式的改进，是被验证过的能为企业发展带来转机的新商业模式。
BLM (Business Leadership Model，业务领先模型，俗称“别乱摸”)是一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到顶层设计，再到执行落地，是一套可循环的战略规划工具。它是2003年IBM与美国某商学院一起孕育出来的稀有金贵品种。
