很多老板觉得，跟单只是一个再简单不过的工作，不就是跟进一下货物出运，跟客户对接一下付款、合同等事情就完了？这么easy的事情，随便请个人不就能做了么？ 在还没有广泛地接触外贸老板之前，我以为这种观点早就已经没有市场。令人惊讶的是，在这几年从事外贸培训之后，我才发现原来还有这么多外贸老板依然是这种原始、陈旧、落后的思想。 很多时候，就是这些看起来微不足道的错误认知，往往成为我们致败的根源。 这些老板不知道的是，作为一个与客户联系紧密，负责将产品按时、按质、按量地送达客户的岗位，外贸跟单员虽然不像外贸业务员那样直接创造价值，但却是非常重要，甚至不可取代的岗位。
企业想要发展，管理必不可少。无论是小到一二人的团队，大到几十上百人的企业，或多或少都会在管理层面出现问题。 在平时与学员的交流过程中，我接触到不少中小外贸企业。 大家咨询、反馈最多的情况就是“团队不好带”、“管理员工太难了”。 的确，资源越匮乏的小企业，组建队伍、稳定人心、凝聚力量的难度就越大。 如何激发员工的内在动力，带领下属达成企业目标？ 是用行政命令约束人？还是用奖金津贴刺激人？ ····· 课程内容主要围绕“定目标”——“建团队”——“搭体系”——“建流程”——“抓过程”——“拿结果”六大板块，助力企业打造狼性团队、冲刺更高业绩。用表格和公式直接有序部署工作，合理制定薪酬和晋升体系。 让管理少走弯路，减少试错成本，搭建一套适合企业当下和未来发展的可落地的管理方案。 在整个录制的过程中，我不断地梳理自己的知识架构，同时也完善着自己公司的。
很多老板觉得，跟单只是一个再简单不过的工作，不就是跟进一下货物出运，跟客户对接一下付款、合同等事情就完了？这么easy的事情，随便请个人不就能做了么？ 在还没有广泛地接触外贸老板之前，我以为这种观点早就已经没有市场。令人惊讶的是，在这几年从事外贸培训之后，我才发现原来还有这么多外贸老板依然是这种原始、陈旧、落后的思想。 很多时候，就是这些看起来微不足道的错误认知，往往成为我们致败的根源。 这些老板不知道的是，作为一个与客户联系紧密，负责将产品按时、按质、按量地送达客户的岗位，外贸跟单员虽然不像外贸业务员那样直接创造价值，但却是非常重要，甚至不可取代的岗位。
解放老板和管理者时间，让团队实现高效自运转！ 我在外贸管理领域深耕7年，由两三个人的小型Soho，到创办实体工厂，由默默无闻，到成为行业知名品牌，带领公司攻略了P&G，Lufthansa等世界知名公司，赶超老牌巨头。到现如今经营着一家约60人，年产值约6000万的实体企业，非但没有比以前更忙，相反却感到越来越轻松。你所遇见的管理难题，在我的创业生涯中我都遇到过。 我懂年轻人的奋斗动力，也懂老板的困惑。 懂业务，懂管理，也懂公司发展。 我将这么多年的团队管理经验，总结成一套体系化的管理方法，这套方法是我在多年的实战中摸索研究出来的，是踩过很多坑，从外贸中小企业的土壤中生长出来，适合中小企业的管理理论和方法。 为了打造这套课程，我坚持以下几个原则： 不追求高大上的管理理论，只推崇实际有效的落地方案。做到我说出来，你只需要直接拿去用就可以了。 拒绝经验主义，坚持科学管理。我会在这套课程里让大家看到数据、流程、工具等方法在管理上发挥的重要作用。 用一些通俗易懂的案例来形象地传授这些管理方法。
