很多老板觉得，跟单只是一个再简单不过的工作，不就是跟进一下货物出运，跟客户对接一下付款、合同等事情就完了？这么easy的事情，随便请个人不就能做了么？ 在还没有广泛地接触外贸老板之前，我以为这种观点早就已经没有市场。令人惊讶的是，在这几年从事外贸培训之后，我才发现原来还有这么多外贸老板依然是这种原始、陈旧、落后的思想。 很多时候，就是这些看起来微不足道的错误认知，往往成为我们致败的根源。 这些老板不知道的是，作为一个与客户联系紧密，负责将产品按时、按质、按量地送达客户的岗位，外贸跟单员虽然不像外贸业务员那样直接创造价值，但却是非常重要，甚至不可取代的岗位。
企业想要发展，管理必不可少。无论是小到一二人的团队，大到几十上百人的企业，或多或少都会在管理层面出现问题。 在平时与学员的交流过程中，我接触到不少中小外贸企业。 大家咨询、反馈最多的情况就是“团队不好带”、“管理员工太难了”。 的确，资源越匮乏的小企业，组建队伍、稳定人心、凝聚力量的难度就越大。 如何激发员工的内在动力，带领下属达成企业目标？ 是用行政命令约束人？还是用奖金津贴刺激人？ ····· 课程内容主要围绕“定目标”——“建团队”——“搭体系”——“建流程”——“抓过程”——“拿结果”六大板块，助力企业打造狼性团队、冲刺更高业绩。用表格和公式直接有序部署工作，合理制定薪酬和晋升体系。 让管理少走弯路，减少试错成本，搭建一套适合企业当下和未来发展的可落地的管理方案。 在整个录制的过程中，我不断地梳理自己的知识架构，同时也完善着自己公司的。
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服装行业小二为服装行业商家录制的专属育商课程，包括开店运营4大步骤（定位、选品、流量获取、商机转化），包括18节课程，由浅入深，适合各阶段的商家学习，手把手带您玩转国际站服装行业。
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你是不是还在头痛，不断的给客户打电话，发推广函，客户回复的数量越来越少？ 每天加班到很晚，但是订单量却少之又少，面对别人说"他已经很努力了"，是应该开心还是应该沮丧？ 互联网时代，跟进联系和开发客户的方法日新月异。我们需要找到一个更有效的开发客户的途径。 到目前为止，全球有6.5亿的用户正在领英，而且以每秒钟两个新用户的速度在增加，领英已经成为我们开发客户、跟进客户必不可少的工具。 领英上有6300万的用户担任决策职位, 90%做B2B的市场人员都会用到领英，微软花重金买下领英，也可以看出它的商业价值是巨大的。 已经有很多外贸人在领英上面成就了千万订单，但仍有很多外贸人不了解领英，甚至即便注册了领英，却没有把他的效用发挥到最大。 而且关键的关键是：领英开发客户是0成本！0成本！0成本！
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钉课签约讲师 阿里巴巴国际站老鸟 7年Top10行业运营经验 亲手打造11个TOP10店铺 掌握橱窗结合P4P爆款打造、多语言产品、无线端引流、访客营销、RFQ、RTS，国际站询盘获取的N个渠道。
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分享外贸千万业绩的业务员是怎么炼成的过程和方法。 这里两年大环境不好，所以外贸圈有两个话题一直很火： “外贸越来越不好做了，有什么突破方法呢？” “现在有什么行业和产品比较好做？” 评论区里有很多网友留言，其中一个网友的回答有很多人赞同。 “如果你把困难的原因归结于外部环境，而不从自己身上做改进来解决问题。那么恭喜你，等5年之后，你还会面对同样的困难。” 归根到底，如果我们不从自身去做改进的话，“迷茫和焦虑”就会一直存在。 面对“迷茫和焦虑”，我们要去：找原因、做分析、想方法、去执行。 所以我的课程中，我会从底层逻辑的思考出发得出具体的方法，或者从实操的技巧总结出底层逻辑，让大家学会从内的思考到外部的操作。 我希望大家在学习这门课程的时候，至少学习两遍，而且不要急切学方法，只有懂得原理，那个永恒不变的核心才能灵活应对工作中的万变。 第一遍是学习课程中的销售逻辑，有哪些新的思维，哪些方法，用什么样的工作方式。 第二遍是搜集技巧，把课程中的技巧、话术和工具都使用熟练，从这些细节中可以理解销售逻辑的前因后果。
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